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《决定执行力的细节》读后感

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《决定执行力的细节》读后感


  执行力是企业贯彻落实企业决策的力度,执行力的好坏决定企业竞争力的强弱。企业的战略与规划固然重要,但只有执行力才能使之体现出实质的价值,将执行力落到实处,才是竞争中取胜的根本保证。反之,在缺乏执行力的情况下,企业所拥有的一切优势都很难体现,执行力决定着企业的生存力和发展力,决定着企业的兴衰与成败。只有被执行的思路才有出路,被执行的战略决策才会有结果。

  书中列举的一些优秀企业组织内部都有一个共同点:建立了一种执行力文化。执行力组织的核心流程是人员流程、战略流程和运营流程。通过人员去完成计划,通过计划去实现组织的战略目标。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策,能够在企业运营中永立不败之地的还是需要执行力文化。

  执行力:企业的执行力就是如何配置自身现有的资源,最终实现企业战略目标的策略。在执行力的组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的,人员是执行力的关键要素,企业的管理者制订出明确的奋斗目标和战略路线,有了思想,有了决策,确定了执行力的方向,将每项任务分配给合适的团队成员去完成,过程中管理者与成员进行有效的沟通,关注执行力进程,通过有效的时间管理,充分认识时间的价值并合理运用时间,团队中所有的成员将管理者的构思彻底的执行,企业的目标才能够实现。

  企业的发展还需要唤起员工之间的竞争意识。为员工构建好的激励机制,激励机制是企业将其战略和计划转化为具体事实的手段。要唤起每个人的积极性,“水不激不跃,人不激不奋”,设置高目标鼓励竞争,激发员工强烈的执行力,让员工互换岗位以保持挑战性,适当制造危机意识,可以激发员工的积极性和执行力,坚持对员工进行公*、公正、公开的评价,通过绩效的考核,精神与物资的激励,来强化企业成员的执行力和企业整体的执行力。

  执行力还是一种纪律,是策略的根本。企业的运行不能仅仅依靠管理者的执行力,要靠所有员工的同共参与,要统一思想,达成共识,管理者带领着下属共同前进,团队的凝聚力才是整个企业的战斗力,团队的水*也体现企业的竞争力。只有优秀的团队,才有好的执行力,也只有执行力得到不断提升,企业才能创造出辉煌的业绩。


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