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创结构长城杯保证措施.

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凤凰苑公建区(西区)工程 创“结构长城杯”的施工保证措施 建设单位:北京华润曙光房地产开发有限公司 监理单位:北京帕克国际工程咨询有限公司 施工单位:中国建筑第八工程局 编制日期:2006 年 11 月 15 日 2 目 目 一 录 录 .................................................................... 1 建立工程创优保证体系 ................................................ 2 1 组织结构体系 ........................................................ 2 2 项目部职责 .......................................................... 2 3 主要人员职责 ........................................................ 3 二 创优过程和要求 ...................................................... 4 1 前期准备 ............................................................ 4 2 工程创优管理要求 .................................................... 5 3 申报资料与工程资料的收集与整理 ...................................... 6 4 创优申报与组织 ...................................................... 8 三 质量保证措施 ........................................................ 8 1 质量管理办法 ........................................................ 8 2 施工质量控制体系 ................................................... 10 3 质量检查保证措施 .................................................. 18 4 质量控制要点 ...................................................... 20 四 质量通病及预防措施 .................................................. 22 1 钢筋工程 ........................................................... 22 2 模板工程 ........................................................... 24 3 砼工程 ............................................................. 24 五 创结构长城杯的技术保证措施 .......................................... 26 1 钢筋工程 ........................................................... 26 2 模板工程 ........................................................... 28 3 砼浇筑工艺 ......................................................... 30 4 外观 ............................................................... 31 1 创“结构长城杯”的施工保证措施 一 建立工程创优保证体系 1 组织结构体系 在施工总承包项目经理部的统一领导下,建立创优实施领导小组。由项目经理为组 长,总工程师为副组长,成员由各专业施工员和质量管理人员组成。其组织结构体系如 图所示。 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 主承建质量小组 专业分包质量小组 工 程 技 术 部 质 量 管 理 部 物 资 设 备 部 工 程 技 术 部 质 量 管 理 部 物 资 设 备 部 专业施工员 兼职质检员 2 项目部职责 各专业施工队 施工总承包项目经理部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小组的指导、监督 下进行工程的施工和管理; 组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质量经理任 副组长,每周对工程质量进行检查,并将检查、整改结果向领导小组汇报; 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导,虚心接受各级检查小组提 出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报; 2 对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关 问题的再发生; 在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行。 3 主要人员职责 项目经理、项目执行经理:是整个工程创优工作的第一责任人,按本办法将工程创 优目标层层分解,建立各级人员的质量责任制,具体落实到每个责任人;组织制定奖惩 制度和考核措施,并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围,定期组织 检查,发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理:是整个创优工作的直接责任人,有效合理地调配资源,保证各项计划 的实现;组织创优竞赛,定期组织对各作业班组施工的检验批、分



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